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Lifestyle 13 Maggio, 2020 @ 5:14

Glam Observer, la piattaforma per trovare lavoro nella moda creata da Giada Graziano

di Roberta Maddalena

Staff writer, Forbes.it

Scrivo di moda, viaggi, arte e nuove tendenze.Leggi di più dell'autore
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modelle sfilano
(Courtesy: Lablaco)

Articolo apparso sul numero di maggio di Forbes Italia

Quando decide di creare da zero un sito di beauty e moda ha solo 18 anni ma le idee già ben definite su quale sarebbe stato lo step numero due. Comprende, che oltre a condividere con il pubblico del web i suoi capi preferiti o le sue beauty routine, la affascinava di più il processo, il business che ci stava dietro. In poco tempo arriva l’intuizione di fondare Glam Observer, community digitale che ha l’obiettivo di supportare e motivare chi desidera avviare una carriera nel settore della moda. “L’idea è nata da una mia necessità (un classico delle storie di business): quando ho iniziato a fare ricerche online non ho trovato nessun articolo che spiegasse da dove iniziare e quali erano le varie opzioni di carriera; ero spaesata e confusa”, racconta Giada Graziano, anima creativa del progetto con una laurea in ingegneria gestionale e successivamente un master in luxury and fashion management. Su Glam Observer gli argomenti spaziano da come creare curriculum e cover letter, a strategie non convenzionali per ottenere un lavoro nella moda, oppure fare networking e personal branding per attirare l’attenzione dei recruiter in un campo tanto competitivo.

Giada Graziano

“La moda assume migliaia di persone ogni anno, quindi ho pensato che c’erano sicuramente tanti come me che avevano bisogno di una guida, che volevano sapere come ottenere il primo lavoro, come creare connessioni”, prosegue Giada. Per essere attrattivi nei confronti dei cacciatori di teste cosa è indispensabile quindi? Per l’imprenditrice bisogna innanzitutto stupirli: tutti si candidano online compilando un form perciò andare oltre gli schemi come ad esempio inviare una mail direttamente ai recruiter, è una strategia non convenzionale che li potrebbe spingere a voler sapere di più di te per lo spirito d’iniziativa dimostrato. E l’errore da non commettere mai? “L’errore da non fare è utilizzare i social solo come strumento di vendita, bisogna fornire valore nell’80% dei post, comunicare con il cliente e vendere al 20%”. Oltre alla capacità di fare rete, insomma, canali come Instagram e LinkedIn si rivelano molto efficaci se si vuole avviare un business, assumendo le vesti di una sorta di portfolio online per mostrare le tue competenze.

E poi ci sono le connessioni personali: “La maggior parte dei lavori viene assegnata tramite il passaparola. Se si apre una nuova posizione in azienda, la prima cosa che fai è dirlo ai tuoi amici. Perciò più persone conosci, più opportunità avrai. Attenzione però a non creare relazioni a convenienza; considerala una sorta di amicizia professionale”, spiega Graziano. Da quando ha avviato questo business, la sua giornata ‘tipo’ non esiste: la sveglia suona alle sei, scrive i suoi 10 obiettivi da raggiungere entro l’anno ogni mattina, mezz’ora di pilates e dopo vari podcast a tema business inizia a produrre contenuti. Il pomeriggio, invece, è dedicato alle consulenze con gli studenti. A giugno ha lanciato infatti il suo primo corso online, How to break into the fashion industry, dove ha raccolto tutto quello che ha imparato in questi quattro anni. “Penso che l’educazione in rete sia il futuro”, afferma. Oltre alla formazione, Giada Graziano si è dedicata anche all’organizzazione di panel e conferenze dove professionisti del settore moda parlano del loro iter: un modo per regalare vere esperienze alla community, fare scoprire le varie opzioni di carriera, ispirare, divertirsi e motivarsi a vicenda. "Sono interattive e, soprattutto, non esiste una barriera fra gli speaker e il pubblico perché è tutto molto friendly”. Alla fine, 30 minuti di networking obbligatorio tra i partecipanti. Ma cosa ispira una ragazza di talento abituata a ispirare gli altri? “In generale, ogni donna imprenditrice ma tra le mie preferite ci sono Sara Blakely, fondatrice di Spanx, e Rachel Hollis, autrice americana, speaker motivazionale e blogger. Ascolto almeno un podcast al giorno e cerco di leggere due libri sul business al mese sia di famose realtà sia di startup per cogliere spunti e imparare nuove strategie”.

Classifiche 8 Gennaio, 2020 @ 8:48

Gli under 30 di Forbes che hanno plasmato il mondo nell’ultimo decennio

di Forbes.it

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Il fondatore di Facebook Mark Zuckerberg. (Photo by Samuel Corum/Getty Images)

di Steven Bertoni per Forbes.com

È stato un decennio d’oro per i giovani fondatori nell’ambito della tecnologia. Negli ultimi dieci anni, alcuni giovani fondatori hanno costruito e fatto crescere società di social media che ora dominano l’intero mondo dei media. Altri hanno stimolato il mobile commerce, creato potenti tecniche di marketing, inventato nuove forme di contenuto e creato marchi di consumo dinamici e influenti.

Non è una coincidenza che il film The Social Network, che ha offerto al mondo una mitologia della fondazione di Facebook, ha debuttato all’inizio dell’ultimo decennio nell’autunno del 2010. Il film, una storia che avverte sul potere e l’influenza delle reti tecnologiche. Ha reso cool la tecnologia allo stesso modo in cui il film Wall Street – un’altra storia che ammoniva su ricchezza e potere – ha dato alla generazione precedente sogni di grandezza finanziaria, evidenziandone l’avidità.

Negli anni seguenti arrivarono Instagram, Spotify, Snap, Pinterest, Dropbox, Tinder, Bumble, tutti nati dalle menti di 20enni. Queste nuove società hanno innescato nuovi ecosistemi unici in cui altre nuove società da miliardi di dollari si sono sviluppate e prosperate.

Come cronista di audaci e giovani leader, il marchio Forbes Under 30 ha avuto un posto in prima fila in queste vicende. Inaugurata nel dicembre 2011, le nostre liste Under 30 hanno studiato e messo in evidenza le gesta dei principali leader tecnologici del mondo. Molti sono finiti anche sulla copertina di Forbes.

Di seguito sono riportati i migliori fondatori tecnologici Under 30 del decennio, disposti in ordine di valutazione. Si tratta di uno sguardo affascinante su come la tecnologia si sia evoluta nell’ultimo decennio e offre uno sguardo prezioso su ciò che ci potrebbe attendere per i prossimi dieci anni.

1. Mark Zuckerberg
Facebook
Valutazione della società: $ 595 miliardi
Forbes Under 30 Class Year: 2011 (27 anni)

1. Dustin Moskovitz
Facebook e Asana
Valutazione della società: $ 595 miliardi
Forbes Under 30 Class Year: 2011 (28 anni)

3. Kevin Systrom e Mike Krieger
Instagram
Valutazione dell’azienda: circa $ 100 miliardi (acquistato da Facebook per $ 1 miliardo nel 2012, il valore di Instagram come società indipendente è stato oggetto di un grande dibattito).
Forbes Under 30 Class Year: Systrom: 2011 (28 anni). Krieger: 2015 (28 anni)

4. Patrick Collison e John Collison
Stripe
Valutazione dell’azienda: $ 35 miliardi
Forbes Under 30 Class Year: 2014 (25 e 23 anni)

4. Daniel Ek
Spotify
Valutazione dell’azienda: $ 28 miliardi
Forbes Under 30 Class Year: 2011 (28 anni)

5. Evan Spiegel e Bobby Murphy
Snap
Valutazione dell’azienda: $ 23,5 miliardi
Forbes Under 30 Class Year: 2014 (23 e 25 anni)

6. Ben Silbermann ed Evan Sharp
Pinterest
Valutazione dell’azienda: $ 10,25 miliardi
Forbes Under 30 Class Year: 2011 (29/28 anni)

7. Sean Rad e Justin Mateen
Tinder
Valutazione dell’azienda: $ 10 miliardi (Parte dell’impero di dating online Match Group, il valore di Tinder è stato recentemente stimato intorno ai $ 10 miliardi)
Forbes Under 30 Class Year: 2014

8. Drew Houston
Dropbox
Valutazione dell’azienda: $ 7,5 miliardi
Forbes Under 30 Class Year: 2011 (28 anni)

9. Melanie Perkins
Canva
Valutazione dell’azienda: $ 3,2 miliardi
Forbes Under 30 Class Year: 2016 — Forbes Asia List (28 anni)

10. Whitney Wolfe Herd
Bumble
Valutazione dell’azienda: $ 3 miliardi
Forbes Under 30 Anno di lezione: 2017 (27 anni)

11. Steph Korey e Jen Rubio
Away
Valutazione della società: $ 1,4 miliardi
Forbes Under 30 Class Year: Korey, 2016 (27 anni); Rubio, 2015 (27 anni)

12. Emily Weiss
Glossier
Valutazione dell’azienda: $ 1,2 miliardi
Forbes Under 30 Class Year: 2015 (29 anni)

13. Neil Parikh
Casper
Valutazione dell’azienda: $ 1,1 miliardi
Forbes Under 30 Class Year: 2015 (25)

14. Rachel Romer Carlson e Brittany Stich
Guild Education
Valutazione dell’azienda: $ 1 miliardo
Forbes Under 30 Class Year: 2017 (entrambi 28 anni)

Strategia 10 Dicembre, 2019 @ 4:44

È finita l’era del work life balance, inizia quella della work life integration

di Forbes.it

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(Shuttestock)

di Brianne Garrett per Forbes.com

In quanto dirigente impegnata, Margaret Keane ha dovuto trovare dei modi creativi per far andare d’accordo il tempo trascorso con la sua famiglia con i suoi impegni lavorativi, soprattutto quando i suoi figli erano ancora adolescenti. Un metodo che trovava particolarmente efficace era portare i suoi figli a scuola ogni giorno. “In quel modo, avevamo almeno 20 minuti solo per noi”, dice. In qualità di ceo di Synchrony Financial, fornitore di carte di credito e piattaforma di servizi finanziari per i consumatori del Connecticut, Keane fa del suo meglio per raggiungere un equilibrio tra vita professionale e privata, ma non si sente in colpa quando non è in grado di raggiungere la perfezione. “Quegli anni mi hanno insegnato ad affrontare ogni sfida della vita lavorativa giorno per giorno ed esercitare meno pressione su di me per realizzare tutto in una volta sola”. E Keane è tutt’altro che l’unica: i professionisti di quella che è stata definita la cultura del lavoro “sempre attivo”, in particolare le donne, trovano spesso difficile raggiungere un equilibrio tra lavoro e vita privata. Ma, a differenza di Keane, molti di questi lavoratori sono afflitti dal senso di colpa per non aver raggiunto questa completa armonia.

Ora, l’idea di una certa “integrazione lavoro-vita personale” sta guadagnando terreno, poiché sempre più persone riconoscono che questo ideale di equilibrio potrebbe essere solo un obiettivo irraggiungibile.

“È liberatorio rinunciare a trovare un equilibrio”, afferma Elisa Steele, ceo della piattaforma di risorse umane newyorkese Namely. “Infatti, quando cercavo l’equilibrio tutto il tempo, mi sentivo solo in perenne fallimento. Non esiste un equilibrio perfetto, la vita è un’altra cosa. È dinamica, esigente, cangiante e indulgente”. Stabilire la propria definizione personale di ciò che significa equilibrio è il primo passo per affrontare seriamente la questione, afferma Jae Ellard, autrice del libro pubblicato nel 2014 The Five Truths about Work-Life Balance. E anche se l’idea originale di conciliazione vita-lavoro da allora si è trasformata in discussioni su come raggiungere l’integrazione vita-lavoro o armonia lavoro-vita, i suoi consiglii rimangono rilevanti. “Una volta stabilita una definizione”, afferma Ellard, il passaggio successivo “consiste nel creare consapevolezza sui comportamenti che supportano o sabotano il risultato desiderato a livello sia individuale sia organizzativo”. Il processo potrebbe comportare conversazioni scomode sia a casa sia in ufficio sui possibili confini e priorità. Ellard osserva inoltre che la questione di un bilanciamento tra lavoro e vita privata è recentemente virata verso la cosiddetta  cultura aziendale, “che rappresenta un enorme passo in avanti nel lavoro per affrontare alcuni dei fattori che determinano lo squilibrio”.

Le aziende hanno iniziato a comprendere l’importanza di creare ambienti favorevoli al successo nella vita lavorativa. Mathilde Collin, ceo dell’app Front e alunna Forbes 30 Under 30, sta contribuendo a guidare questa iniziativa. E di recente ha sfidato i suoi dipendenti a eliminare tutte le app non indispensabili dai loro telefoni, comprese le piattaforme di social media come Twitter e Facebook, come modo per essere più presenti sia a casa sia al lavoro. Poiché l’equilibrio tra lavoro e vita privata non è più l’unico modo per definire con successo la gestione della vita professionale e personale, ora sembra esserci un’opportunità per le persone di determinare quello che funziona meglio per loro, senza sentirsi come se dovessero essere sempre all’altezza di un certo standard, impostato da qualcun altro.

“Ritengo che non sia importante come lo si chiami alla fine”, afferma Ellard, riferendosi all’idea di “equilibrio”, anziché “integrazione”. “Ciò che conta di più è che le persone abbiano una chiara idea di cosa vogliono realizzare”.