Due dipendenti su tre sarebbero disposti a dimettersi in caso di rientro full time in ufficio. È questo uno dei dati salienti del Global Human Capital Trends Report 2023 di Deloitte. Oltre a questo dato, riferito alla forza lavoro globale, per 8 italiani su 10 è importante lavorare in un’azienda che si impegni concretamente sul fronte della sostenibilità ambientale. Inoltre, il 30% degli intervistati ha rilevato una chiara relazione predittiva tra l’impegno delle organizzazioni su tematiche di sostenibilità e la probabilità di ottenere prestazioni più elevate.
Per quanto riguarda poi Gen Z e Millenials, un terzo di loro lascerebbe il proprio lavoro anche in assenza di un’altra offerta, mentre due su cinque hanno rifiutato un’occupazione perché non in linea con i propri valori. Inoltre, quanto al far corrispondere le nuove opportunità lavorative e le competenze attese, il 96% ritiene fondamentale l’avvicinamento a un modello di gestione della conoscenza che possa valorizzare le persone per le proprie capacità, competenze e attitudini e non necessariamente per il ruolo ricoperto. Proprio le aziende italiane che si stanno avvicinando a un modello di gestione skill-based risultano essere per il 62% più innovative e più agili.
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Un’altra componente fondamentale riguarda l’inclusione della sostenibilità tra gli obiettivi di ciascuna azienda. Il 64% dei rispondenti alla ricerca preferisce far parte di un’organizzazione che crei valore non solo per il business, ma anche per la realtà in cui opera e per la società in generale. In Italia soltanto il 15% degli intervistati crede che la propria organizzazione sia pronta ad adottare la sostenibilità in tutti i processi organizzativi, confermando come ci sia ancora molta strada da compiere per raggiungere risultati concreti e tangibili in tema di sostenibilità.
L’indagine 2023 di Deloitte ha visto coinvolti diecimila figure di tutti i settori tra manager aziendali e responsabili delle risorse umane, con la partecipazione di 105 paesi.
Un nuovo modello di lavoro
“Le aziende”, commenta Alessandro Ghilarducci, human capital leader di Deloitte Italia, “si trovano a rivedere i confini tradizionali e a progettare ambienti fisici, digitali o ibridi che si adattino alle diverse esigenze lavorative e rispettino le preferenze dei lavoratori anche alla luce dell’adozione di nuove tecnologie. Un approccio sempre più basato su competenze, interessi e passioni dei lavoratori permetterà di andare oltre i confini tradizionali dei ruoli e di massimizzare il contributo e la crescita di ciascuna persona, creando un’esperienza di lavoro del tutto nuova. Le organizzazioni che si stanno avvicinando a modelli di gestione della conoscenza skill-based dimostrano di poter promuovere il potenziale dei loro lavoratori e risultano essere più innovative e agili per il 62% degli intervistati in Italia”.
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