Il modello integrato di LVG Group punta a ridisegnare l’hospitality indipendente italiana

Nata nel 2019 da un’idea di Claudio Lavagna, founder e attuale ceo, LVG Group è oggi una delle realtà più dinamiche nel panorama dell’hospitality italiana. Il gruppo opera su tre direttrici complementari: gestione alberghiera, consulenza strategica e sviluppo tecnologico applicato alle performance. Un ecosistema integrato che unisce LVG Hotel Collection, LVG Hotel Consulting e Diamond Tech, software house proprietaria specializzata in business intelligence per l’analisi delle performance alberghiere.

LVG Hotel Collection rappresenta il cuore operativo del gruppo: 16 strutture in gestione diretta distribuite tra Piemonte, Lombardia, Veneto, Liguria e Sardegna, che mantengono il proprio nome storico ma sono presentate al mercato sotto un unico marchio, a garanzia di standard qualitativi condivisi. Accanto alla collection, LVG Hotel Consulting segue in consulenza 2700 camere su tutto il territorio nazionale, applicando un metodo proprietario basato su analisi di bilancio, studio del mercato e monitoraggio costante delle performance. A completare l’architettura, Diamond Tech con Diamonds Hub, piattaforma che integra revenue management, cost control, brand reputation e quality management in un unico sistema supportato dall’intelligenza artificiale.

I risultati 2025 di LVG Group e il piano di sviluppo

Il 2025 ha segnato un’accelerazione significativa. Dopo i 14 milioni di euro di fatturato nel 2024, LVG Group ha chiuso lo scorso anno con quasi 18 milioni di euro di ricavi e un EBITDA pari a 3 milioni, (esattamente il doppio rispetto all’anno precedente). I dipendenti sono inoltre saliti a 300, rispetto ai 200 dell’anno precedente.

L’obiettivo dichiarato è ambizioso e punta a consolidare una “doppia cifra avanzata” di strutture, entrare in nuove destinazioni strategiche e affermarsi come uno dei principali gruppi alberghieri indipendenti in Italia. Il rafforzamento patrimoniale passa anche dall’ingresso, a maggio 2025, di White Bridge Investments III con un aumento di capitale di circa 10 milioni di euro a supporto dello sviluppo e delle nuove acquisizioni.

L’acquisizione del Grand Hotel Mediterranée

Il 2026 si è aperto con un’operazione simbolica e strategica: l’ingresso del Grand Hotel Mediterranée di Alassio nel portfolio di LVG Hotel Collection. Storica struttura fronte mare con 96 camere, spa, spiaggia privata e ristorazione interna, rappresenta uno dei nomi più riconosciuti dell’ospitalità ligure.

Con questa acquisizione, il gruppo alberghiero continua a consolidare il proprio posizionamento come interlocutore di famiglie e imprenditori storici dell’hôtellerie italiana, accompagnandoli in una nuova fase di sviluppo nel rispetto dell’identità originale. Dopo l’operazione, LVG Hotel Collection arriva così a contare 16 strutture e 987 camere in gestione diretta.

La crescita nel 2026 proseguirà a ritmo serrato, con all’incirca una nuova apertura ogni mese. Già confermato il Belfiore di Mantova, primo ex novo con sola insegna LVG Hotel Collection, con 70 camere, che inaugurerà al pubblico ad aprile, mentre a novembre 2026 sarà la volta del primo 4 stelle superior di LVG a Brescia con 50 camere.

Valori, persone e formazione in LVG Group

Al centro del modello aziendale c’è il Metodo LVG, articolato in tre fasi: analisi e ottimizzazione economica, studio del mercato con strumenti predittivi, implementazione e monitoraggio continuo. Tecnologia e capitale umano sono considerati leve complementari. “La tecnologia ci aiuta, ma da sola non basta: i risultati arrivano quando strumenti avanzati e capitale umano lavorano insieme”, ha dichiarato Claudio Lavagna.

In questa visione si inserisce LVG Academy, piattaforma formativa dedicata a revenue management, pricing, marketing e gestione operativa, con percorsi digitali e in presenza. L’investimento sulle persone è strutturale: crescita organica del team, collaborazione con università e formazione continua diventano parte integrante della strategia.

Per LVG Group, la costruzione di valore passa dalla combinazione tra metodo scientifico, sviluppo tecnologico e cultura manageriale. Un modello che, in un mercato sempre più competitivo, mira a consolidare un ruolo da protagonista nell’hospitality indipendente italiana.