Alpha Innovation: il metodo per aiutare le aziende a creare nuovi modelli di business

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L’Italia sta affrontando notevoli difficoltà nel campo dell’innovazione e si dimostra indietro nella capacità di fare ecosistema e di far evolvere il capitale umano. Deve imparare a trainare un’innovazione guardando molto avanti nel tempo, non in un futuro prossimo, ma in un futuro lontano per riuscire a capire quali potranno essere le esigenze e le opportunità delle imprese.

NOI (Nature of Innovation) Techpark è l’innovation district dell’Alto Adige a Bolzano da cui nasce Alpha Innovation. Un metodo con cui NOI Techpark accompagna le imprese a generare innovazioni radicali, ossia soluzioni capaci di cambiare davvero le regole del gioco nei loro settori. Un programma che è stato sviluppato con le aziende Loacker spa, DR. Schär spa e VOG Products, insieme al Politecnico di Milano e al Center for Family Business Management della Libera Università di Bolzano.

È un percorso multidisciplinare con una solida base scientifica della durata di sei mesi che combina approcci strategici, creativi e sperimentali per aiutare le aziende a creare nuovi modelli di business e a costruire il proprio futuro, valutando l’innovazione su quattro dimensioni: utilità per l’utente futuro, fattibilità tecnica, integrità e praticabilità nel business.

“Crediamo che l’innovazione radicale sia una necessità strategica per la competitività. E lo confermano anche i numeri: il 10% delle risorse destinate all’innovazione radicale può generare fino al 70% dei ritorni complessivi dell’investimento. Anche se l’equilibrio ideale varia da settore a settore e da azienda ad azienda, una cosa è certa: la redditività di un’azienda dipende dalla sua capacità di innovare con un approccio integrato, radicale e strategico”, spiega Petra Seppi, Head of Unit Innovation Management del NOI Techpark.

A chi è rivolto il progetto Alpha Innovation?

“Molte delle aziende che abbiamo accompagnato erano in una fase di stabilità: realtà solide, con competenze tecniche forti e mercati consolidati, ma con la sensazione di ‘aver raggiunto un plateau’ in termini di crescita o innovazione. Avevano idee e intuizioni, ma non un metodo per trasformarle in strategie concrete”, continua Seppi. A queste aziende è stato proposto quindi un approccio strutturato e guidato sulle opportunità future innovative dei rispettivi settori. Dall’ascolto delle esigenze dell’impresa, al miglioramento dei prodotti per creare le basi per modelli di business adeguati al mercato in continua evoluzione. Le aziende hanno imparato a guardare al proprio business da un’altra prospettiva, a sperimentare e a integrare l’innovazione nella loro visione di lungo periodo.

Il progetto invita a lasciarsi alle spalle i vecchi schemi, le solite strategie, i soliti approcci e i limiti dell’immaginazione, prendendo come riferimento il concetto di Front End Innovation. Ogni organizzazione che voglia intraprendere questo percorso dovrà aver chiare quali sono le proprie ambizioni e fino a dove intende spingersi nel processo di innovazione.

Il metodo utilizzato: Discover Opportunities, Create Ideas e Make Decisions

Il metodo adottato da NOI Techpark è il risultato della combinazione di background scientifico, network internazionale e un team di esperti/e della gestione dell’innovazione. Si fonda su tre step fondamentali:

• Discover Opportunities: individuare e comprendere le opportunità inimmaginabili. In questa prima fase viene analizzato il profilo di innovazione dell’azienda e le future sfide, le esigenze e le potenzialità definendo le aree di innovazione (Opportunity Areas), ovvero quei settori in cui un’impresa scorge le maggiori opportunità e potenzialità di sviluppo. Segue la fase di screening, valutazione e scelta delle direzioni da prendere. Il risultato sarà l’elaborazione di un Alpha Innovation Radar Report completo, un report che mappa in modo concreto il panorama dell’innovazione e indica nuove direzioni strategiche per il tuo business.
• Create Ideas: la fase creativa è lo sviluppo di idee radicalmente nuove: dopo una prima parte di valutazione, si passa alla pratica e alla creatività. Come prima cosa vengono definite le condizioni quadro: area tematica, format, azienda partner o esperti per un’eventuale collaborazione, tabelle di marcia, aspetti organizzativi. Poi si entra in azione: le varie proposte vengono sviluppate, ampliate, scartate, ripensate e valutate. Al termine di questa tappa avremo creato una bozza di concetto.
• Make Decisions: è la trasformazione dei concept creativi in strategie attuabili. Consiste nel prendere decisioni ben fondate, ponderate e sostenibili, attraverso il coinvolgimento di varie visioni, approcci e sensibilità. L’inizio del processo decisionale prevede una validazione tramite “future user test”, per capire effettivamente se l’innovazione porterà un evidente vantaggio per i futuri utenti. Vengono analizzati i processi di produzione, la praticità e i rischi, per valutare la fattibilità tecnica e costruire una strategia di sostenibilità.